我是什么樣的我？這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單很難回答的問(wèn)題。

  我只從具體環(huán)境中分析這個(gè)問(wèn)題。首先需要知道自己的職責是什么，在公司中所處于什么地位，應該履行什么樣的職責，做到一些什么事情，而所做的事情是否對公司有所發(fā)展，有所貢獻，一切的一切都要有使命感。其次需要明白企業(yè)的目標是什么，作為個(gè)人又想要在公司實(shí)現什么樣的愿望，這取向于個(gè)人的價(jià)值觀(guān)及其對工作的態(tài)度。做任何決定時(shí)，都不能背向公司以及個(gè)人的方向�？吹搅似髽I(yè)和個(gè)人的目標發(fā)展，就如同有了希望的明燈，終有一天到達成功的彼岸，而不是海中無(wú)方向的帆船，往哪行駛都是逆風(fēng)。

  在實(shí)際的工作或者生活中出現問(wèn)題和矛盾時(shí)，不要給自己太多的框框，不要總是自我設限，強調一大堆客觀(guān)的理由，總認為這件事情是不可能做好的，有了這種自我設限的思想，到最終都是以失敗而告終。正如我們每天跑步一樣，在出發(fā)時(shí)就將自己的目標定在第一個(gè)十字路口，其第一個(gè)十字路口的慨念在思想上就已經(jīng)占了上風(fēng)，因為思想決定其行為，行為決定其行動(dòng)，所以只好在第一個(gè)十字路口告別隊伍，先行離開(kāi)。從跑步這件很簡(jiǎn)單的事來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)人要調整好自己注意的焦點(diǎn)，把跑步的距離定長(cháng)遠一點(diǎn)，把“不可能”這個(gè)消極的字眼從我們的思想中永遠刪去掉，那就一定能夠到達終點(diǎn)。因為真正決定事物結果的根源并非事物的本身，而是我們自己對該事物的信念。

  作為一個(gè)企業(yè)基層管理者，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。因為在管理工過(guò)程中要做出決策就必須從下屬那得到相關(guān)的資訊，而資訊只能通過(guò)與下屬之間的溝通才能獲得；同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。個(gè)人再好的想法，再有創(chuàng )見(jiàn)的建議，再完善的計劃，離開(kāi)了與員工的溝通都是無(wú)法實(shí)現的空中樓閣。而溝通的目的在于傳遞資訊。假如資訊沒(méi)有被傳遞到車(chē)間的每一位員工，或者員工沒(méi)有正確地理解管理者的意圖，溝通就出現了障礙。

  管理者與員工只有用心溝通，坦誠相待，員工才可以愉快的工作，才會(huì )生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，公司才會(huì )發(fā)展壯大。

  當工作中出現這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，不要一味地對下屬加以指責，把一切責任推倒下去，首先要從自己身上開(kāi)始去找問(wèn)題，而不是去抱怨客觀(guān)原因，把失敗歸究于別人。因為自己才是一切問(wèn)題和矛盾的根源，這些問(wèn)題和矛盾是與自己是密切相關(guān)的。古人云：古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。故而做事之前先做人，面由心生，有些人面善，說(shuō)明他心里也善；有人一看就不是好人，面惡，說(shuō)明他的心里也是丑惡。絕大多數都是這個(gè)原因，當然也不是絕對的。

  肯定自己的能力以及價(jià)值，對于做事，只要努力去做，總會(huì )有方法，事情在處理的過(guò)程中，不要過(guò)早下結論，每天都積極做下去，那么什么都不是問(wèn)題。

  我會(huì )永遠記�。�

我可能無(wú)法掌控風(fēng)向，但我至少可以調整風(fēng)帆；

我可能無(wú)法左右事情，但我至少可以調整心情。